BOB半岛综合体育市场评估报告：行业细分定战略竞争分析定资源成功要素定策略战略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以PPT报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。
公司的战略是否可行，转化的策略能否奏效，关键在于战略制定之初，是否收集到了科学的决策依据，以此来支撑战略的可行性。即，内部，企业具备什么样的资源能力？在参与市场竞争中具备竞争力；外部，行业竞争环境如何？以企业自身的实力，选择哪种战略，更易获得成功？
本章节，结合专栏源文件报告中的内容，为大家阐述讲解外部市场评估的具体流程与要点BOB半岛官网，供各位定案时参考。
外部市场评估方案由三个部分组成，分别是行业细分、竞争分析、成功要素。结合内部公司评估，最终确立公司的战略定位，从而制定竞争战略。
行业市场细分的目的，是将公司的各项业务进行系统的梳理，并明确出各业务的竞争界限，从而挖掘出细分市场，找到公司业务的战略定位。
如：公司有高、中、低端三条产品线，各项业务所面对竞争界限则通过产品力、品牌力以及市场定价来进行区分，但是否具备竞争力，要通过评估这三个价格带的产品业务与行业水平对比，来发现市场机会与问题，最终来确定战略定位是否需要调整。
1、市场板块。是具有某些共同特征的行业组。我们要根据业务板块来探求板块内的子业务单元之间所产生的协同效应，来评估业务发展趋势与成长性。
2、所属行业。是各个业务单元竞争所在的市场范围。我们要根据每个业务的行业属性来单独制定各自的战略定位，如核心业务战略、发展业务战略、品牌业务战略等。
3、细分市场。是各业务竞争领域内不同的业务焦点。我们要根据这些业务的特点与竞争力，来制定差异化的业务战略。如，产品力对比，人无我有、人有我优、人优我廉。
4、子细分市场。是根据顾客的需求，在子产品业务上，设计不同的产品组合。我们要根据市场需求，灵活的设计产品组合，来挖掘业务潜力。如，多买价平的多连包，不同功能产品组合的套装等。